一、 經營痛點（Pain Point）

產能不足

• 訂單增加但產出無法提升
• 常態性加班仍無法滿足交期
• 瓶頸工序限制整體產出
• 人力、設備利用不均
• 產線節拍失衡（有快有慢）

核心問題本質：「產出受限於瓶頸 + 產線不平衡」

二、工業工程解決方案（IE Solution）

產能分析 + 產線平衡（Line Balancing）

1. 產能分析（Capacity Analysis）— 找出“卡在哪裡”

• 計算各工序產能（UPH / Cycle Time）
• 識別瓶頸站點（Bottleneck）
• 分析設備稼動率與人員負荷
• 評估理論產能 vs 實際產出

常用指標：

單位產出(UPH, Units Per Hour)、節拍時間(Takt Time)、稼動率(Utilization）。

2. 產線平衡（Line Balancing）—解決“怎麼順”

將工作重新分配至各工站、平衡各站作業時間（避免過載/閒置）、降低瓶頸工序負荷、

提高整體流動效率。

常用方法：

工序拆解與重組、作業重分配(Reallocation)、人機配置優化(Man-Machine Chart)、平衡效率分析(Balance Efficiency )。

三、核心目標（Core Objective）

提升產出效率 : 縮短整體(Cycle Time)、提升每小時產量(UPH)。

消除瓶頸限制 : 降低瓶頸工站負荷、建立產線流暢性(Flow)。

最佳化資源配置 : 人力不過載+不閒置、設備有效運用最大化。

四、 總結（Executive Summary）

透過產能分析找出限制點，並以產線平衡消除瓶頸，讓整體產出達到最大化。