集 成 服 務

    
     
     
1. 生產管理
  • 生産系統優化，調整，再設計 製造系統與過程的集成與控制
  • 生產計畫，管制與分析
  • 產能計畫與分析
  • 提高工作，生產效率，降低消耗
  • 最優運作方法、IE的新系統的導入, (如靈捷製造、OPT、ERP、再造工程)
  • 提高各類應用軟體如ERP、SEM、PLM等使用
 2. 製造管理  
  • 製造系統與過程的集成與控制
  • 現場管理系統及技術優化
  • 工作方法的設計和改善
  • 操作標準時間
  • 製程、夾具與工具的設計
  • 工廠佈置及工業安全作業
  • 設計與改進組織、工作方法和運營程式
  • 設計與改對工作定額、勞動定額等進行分析、測定、改進、制定與評價進工位器具等生產輔助手段
  • 增加員工技能，使用移動工具，改善做事能力
  • 整合製造與服務的平臺，提供正確改善事項
  • 製程技術的選擇
  • 設備選擇、佈置規劃
  • 製造績效評估

3. 採購/供應體系管理
  • 規劃商品或物料的庫存需求
  • 供應商規劃，庫存管理及進成本利潤分析
  • 建立完善物料規劃管理及訂單制訂方案
  • 倉儲規劃與管理，需求的採購方案
  • 採購流程與庫存追蹤與控管
  • 內製或外購決策分析

4. 物料管理
  • 物料管理
  • 物流管理系統及技術伏化
  • 物料標準用量的設訂
  • 對物料、能源等消耗定額進行測定、改進、制d.定和進行成本核算等
  • 庫存管理，存貨管理
  • 物料規格分析與需求規劃


 
     

5. 產品管理
  • 産品開發系統及工程
  • 快速提供新產品與服務，加強創新能力
  • 滿足市場大量客製化的需求
  • 分析眾多不同的網路物件，以找出產品的市場競爭力
  • 加速新產品研發，並縮短上市時間
  • 產品分析，自製或外購分析

6. 品質管理
  • 質量系統及工程
  • 品質分析與管制
  • 獲得客戶的使用經驗（或抱怨），以改善產品品質
  • 不斷檢討與改善產品的生產足跡或履歷，永保產品本質

7. 企業管理
  • 企業設計，診斷與管理
  • 工作評價與獎工制度的設立
  • 事務流程的改善
  • 系統或制度的設計
  • 處理不同企業之間的不同需求，例如：通訊、資料庫、應用軟體等
  • 遠端即時管控與獲知事務，避免產生錯誤
  • 建立運用企業內已有的經驗法則與經營知識，提升全球競爭力
  • 加強人力資源管理的機制
  • 職能訓練
  • 顧客滿意度管理/分析
  • 專案管理
  • 客戶關係營銷與管理
  • 企業流程管理
  • 投資評估

8. 財務管理

  • 財務分析與管控
  • 成本的計算與分析
  • 節省企業的ICT成本
  • 提升營運效率
  • 成本因素分析