NodeIE連結顧問企業座談會
管理實務分享-精實生產的實踐
運用「價值溪流圖」找出浪費根源
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精實生產的目的在於消除浪費，舉凡生產過剩、不良品、加工、等待、搬運、庫存、多餘的動作等，都是生產過程中可能造成浪費的地方。而想要實現精實生產，必須藉助「價值溪流圖」（Value Stream Mapping），透過將工廠內部生產過程繪製成一幅可以表現出「物流」「資訊流」與「生產作業時間」的圖表，分析產品生產流程，從中發現浪費的根源，並加以改善。
| 1. | 杜絕過量生產 |
| 消除一切浪費，只生產顧客想要的 | |
| 2. | 價值溪流圖 |
| 依顧客實際需求，重新界定既有生產方式 | |
| 3. | 描繪「現狀圖」 |
| 產量平準化，避免過多備料與人力 | |
| 4. | 課程結論 |
| 揚棄大量生產、導入精實生產，提高生產效率 |
Professor Profile 顧問簡介
郭倉義
郭倉義
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國立中山大學企管系副教授 (1993 ~ 2022)
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專長領域：品質管理、作業管理、電子化企業
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11/20 – 12/1期間, 郭顧問可親自拜訪、提供免費的諮詢
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諮詢時長約90分鐘.屆時郭顧問將以實例來說明討論精實生產的理念.
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