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NodeIE連結顧問企業座談會_主題：生產管理_產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)

NodeIE連結顧問企業座談會
生產管理
主題︰產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)


產能需求規劃(CRP)

  1.   對製造業而言，生產線是主要的管理對象，是分秒必爭的一個重要部門，一天二十四小時浪費一分鐘就少了一分鐘的生產實績，雖然可以補救，但補救所產生之成本勢必增加，因此會侵蝕企業之利潤，但商譽損失往往是很難補救的。面臨競爭激烈且利潤微薄之今日，如何做好生產線管理提升企業競爭力，其重要性由此可知。   因此生產線的管理幹部必須做到Do the right thing right.  其口語化的含義就是”必須把對的事情做對”。企業的生產線是企業生產能力的載體，生產線的作用從某種程度上來說是整個企業實力的象徵。

課程大綱︰

一、標準工時之計算設定
二、人工效率(Efficient) 和機器設備使用率(Utilization) 之計算
三、產品製程、生產途程 (Routing) 之差異
四、生產途程 (Routing) 的主要功能
五、產能規劃(Capacity Planning)之應用
六、產能需求規劃(CRP) 報表
七、企業 , 工廠一般用料需求規劃
八、產品結構用料表 BOM (Bill Of Materials)


  1. 物料需求規劃(MRP)

  MRP物料需求計畫的目的是以電腦化規劃與操作各物料分配之系統，透過原物料、半成品及成品使用情形，連結至訂購物料或交貨日程安排，並給予決策者適當的建議，不僅能降低存貨成本、提高物料周轉率、避免浪費。更可有效掌控每個環節以維持供需之平衡。而在導入MRP後可以由顧客訂單及預測的生產計劃來排定和維護長期生產計劃，也可經公式的計算直接列印出採購單，再交由採購部門以節省時間，同時也能計算出多餘的物料，節省不必要的材料成本，再配合成本分析系統來排定預算及財務流程，這些都是MRP出現之前難以作到的。

課程大綱︰

一、物料存量控管的演進                                             六、如何應用MRP 批量原則
二、物料需求規劃(MRP)系統作業流程                          七、MRP 輸出的報表與資料
三、MRP lead time offset 的主要功能                        八、如何應用自動產生PO、WO作業
四、MRP 的展開及計算邏輯                                        九、多廠別MRP合併查詢
五、MRP 採購 lead time 之設定                                 十、呆滯料分析報表
 

 
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