NodeIE連結顧問企業座談會
生產管理
主題︰產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)
產能需求規劃(CRP)
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對製造業而言,生產線是主要的管理對象,是分秒必爭的一個重要部門,一天二十四小時浪費一分鐘就少了一分鐘的生產實績,雖然可以補救,但補救所產生之成本勢必增加,因此會侵蝕企業之利潤,但商譽損失往往是很難補救的。面臨競爭激烈且利潤微薄之今日,如何做好生產線管理提升企業競爭力,其重要性由此可知。 因此生產線的管理幹部必須做到Do the right thing right. 其口語化的含義就是”必須把對的事情做對”。企業的生產線是企業生產能力的載體,生產線的作用從某種程度上來說是整個企業實力的象徵。
課程大綱︰
一、標準工時之計算設定
二、人工效率(Efficient) 和機器設備使用率(Utilization) 之計算
三、產品製程、生產途程 (Routing) 之差異
四、生產途程 (Routing) 的主要功能
五、產能規劃(Capacity Planning)之應用
六、產能需求規劃(CRP) 報表
七、企業 , 工廠一般用料需求規劃
八、產品結構用料表 BOM (Bill Of Materials)
- 物料需求規劃(MRP)
MRP物料需求計畫的目的是以電腦化規劃與操作各物料分配之系統,透過原物料、半成品及成品使用情形,連結至訂購物料或交貨日程安排,並給予決策者適當的建議,不僅能降低存貨成本、提高物料周轉率、避免浪費。更可有效掌控每個環節以維持供需之平衡。而在導入MRP後可以由顧客訂單及預測的生產計劃來排定和維護長期生產計劃,也可經公式的計算直接列印出採購單,再交由採購部門以節省時間,同時也能計算出多餘的物料,節省不必要的材料成本,再配合成本分析系統來排定預算及財務流程,這些都是MRP出現之前難以作到的。
課程大綱︰
二、物料需求規劃(MRP)系統作業流程 七、MRP 輸出的報表與資料
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地點:連結顧問服務股份有限公司
講師: 顧問