專業諮詢

蔡俊賢

20幾年管理SRAM(速聯)營運廠長的經驗，1999年接廠長，到3個廠的營運長，讓營業額與員工倍數的成長。可貴的不是可觀的成長數據，而是在於讓根留台灣的決心

樂於使用故事敘事方式分享管理經驗。

學經歷

1984-1996	台灣村田(Murata)/RCA/神腦(Mitac)/櫻花(Sakura)等公司，工業工程師、製程工程師、生管課長、總經理室幕僚等
1996-2019	速聯(SRAM)台灣營運長/資深顧問
朝陽科技大學	EMBA客座講師
中原大學，工業工程系

專長

理念

核心管理價值: Integrity。
工廠管理不外乎是修身、齊家、治國、平天下，修身和齊家指的是建立工廠的基本信念和工廠文化，信念和文化會左右員工的工作態度和習慣，影響員工間的向心力，進而決定工廠的整體表現。
當工廠的信念和文化建立起來後，工廠管理才有了根基，在這個根基上去設置工廠的營運架構(治國)和目標績效(平天下)，才有意義。

著作